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旺森公司发展历程

发布时间:2014-09-04  作者:本站  

2009年10月之前,公司以贸易为主,重点放在产品的开发和客户服务上面,但面临着很大问题,外包厂商配合度不高,产品品质不稳定,交期达成率不足60%,产能无法满足客户要求,公司就像“无源之水”难以为继。痛定思痛,为了更好的服务客户,2009年10月,公司建立了自己的生产线,开始了实体经济的发展道路,这是公司由贸易型向实体型迈出了第一步。到了2010年上半年,公司大约有80人左右,但存在诸多问题,最大的问题是招工难,员工流失率偏高,一线员工不稳定,做了五、六个月就离职的现比比皆是,而我们行业的特点是劳动偏密集型企业,对一线员工的稳定性要求比较高。恰逢此时,整个珠三角招工难的症状,开始在一、二线城市漫延,引起了社会各界人士的关注,专家指出2010年为人口红利的预拐点,标志着低价劳动力成本时代的结束,即将迎来中高价劳动力成本时代,将对劳动密集型企业带来重创用人问题摆到公司面前。更有行业人士明确表示,线束行业在未来几年,谁拥有专业化的员工队伍,谁拥有了人,谁就拥有了市场。公司非常重视,着力解决用人问题。恰巧与万通董事长冯伦、六祖寺方丈释大愿法师等几位朋友座谈,提到了用工难的社会现象,冯仑提出了两个观点:一是生产基地必须向劳动力富裕的四、五线城市甚至农村转移,类似人类的“逐水草而居”,工厂要“逐人而居”;二是组织要进行变革,以“特种兵”带领一群“乌合之众”的模式解决人力。许多能力不强的人,用二、三个具有狼性的特种兵来管理,打造职业化的员工队伍;

    公司经过反复论证,2011年3月21日,在罗定市船步镇开设了第一个生产厂,公司派了三个人分别负责生产、品质、工程等,带领当地留守人员开始生产,经过一段时间的运作,效果比较理想,公司逐步加大打造旺森电子罗定生产基地的步伐,经过两年多的努力,基本具有一定的规模,具有一定的战斗力,为公司的发展打下了坚实的基础,储备了大量的职业化员工。

    2013年8月,生产基地建设已经达到了公司设定的目标,公司停止了扩大生产基地的步伐;公司意识到投资不能无限制的继续下去,继续下去会给公司带来巨大的资金压力,给公司的国产亚洲香蕉免费视频也会带来困扰。公司的盈利甚至是预支盈利,用来购买设备和投资,公司会过的很艰难,资金很紧张,促使公司进行思考下一步路如何决择;客户不断增加,订单不断增多,公司要不要再继续扩大,要不要再投资,经过反复考虑,公司决定不再继续扩大生产规模,充分利用现有的场地、现有设备,满负荷的生产,提高效率和产能;

当订单量超过现有的生产产能时,公司开始走“联合之路”,打造航母联合战斗群,不能再只依靠本公司的单个力量,而是要联合别人,走联合之路,利益分享,共同占有市场;

    2013年10月,公司开始试点阿米巴经营模式,以阿米巴为经营思维,开始了公司第三阶段,走联合之路,合力打造航母战斗群,以适合的质量,适合的价格,更好的服务客户,打造线束加工行业显示设备用线这一领域内的强者!

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